Миссия сообщества — сделать поддержку благополучия семьи стратегическим приоритетом компаний.
Эксперты VI форума «Сильные идеи для нового времени» назвали топ-100 перспективных инициатив. В перечень вошел проект «Клуб «Семья и корпоративная среда», занявший лидирующую позицию в направлении поддержки семьи и демографии.
Клуб, созданный в декабре 2024 года, — первая в России профессиональная платформа для топ-менеджеров (HR, маркетинг, PR, GR) по внедрению семейноцентричных практик в бизнесе. Его миссия — сделать поддержку семьи стратегическим приоритетом компаний. Клуб объединяет 50 компаний и более 70 управленцев.
Исполнительный директор клуба Елена Антонова: «Мы переводим заботу о семье в плоскость управленческого учета. Процветание семьи — не затраты, а залог стабильности экономики и конкурентоспособности бизнеса. Опыт предприятий это подтверждает. Выступления на форуме и многочисленные кейсы участников клуба доказывают, что российская модель «Семейноцентричность 360» позволяет оставаться на плаву в любые турбулентные времена».
Анна Резниченко, сооснователь клуба устойчивого развития бизнес-школы «Сколково» и клуба «Семья и корпоративная среда»: «Попадание в топ-100 подтверждает философию клуба. Рынок созрел для системных решений. Нас признали не как «проект о ценностях», а как управленческий инструмент. Это заслуга всей команды, которая сумела перевести «заботу о семье» на язык KPI и инвестиций. Бизнес хочет реальной трансформации культуры. Попадание в лидеры рейтинга АСИ среди 50 тысяч идей — ответственность и право двигаться к цели. А цели у нас амбициозные — в клубе к 2030 году должно быть не менее 1000 компаний и 5000 участников».
Алина Ковалева, инвестор, социальный предприниматель, сооснователь бизнес-конгресса «Точки роста в бизнесе», эксперт клуба «Семья и корпоративная среда» и клуба устойчивого развития бизнес-школы «Сколково»: «Включение в топ-100 — маркер системного сдвига. Клуб становится платформой для семейноцентричной модели корпоративного управления в стране. Забота о семье перестаёт быть «социальной нагрузкой» и входит в управленческий учет. Инвестиции в поддержку семей окупаются за счет снижения текучести кадров, роста лояльности и производительности. В борьбе за кадры семейноцентричные компании получают преимущество и укрепляют доверие клиентов, что критично в экономике устойчивости».
Ольга Ручьева, идеолог и сооснователь клуба, председатель правления фонда «Семья 3.0», назвала три условия системности модели «Семейноцентричность 360»:
- отраслевые стандарты и лучшие практики, чтобы семейноцентричность стала правилом, а не историей успеха отдельных игроков;
- включение подходов в национальные и корпоративные рейтинги устойчивого развития для дополнительной мотивации бизнеса;
- продолжение диалога бизнеса, государства и экспертов на площадках вроде «Сильных идей».
«Клуб — не дискуссионная площадка, а институт, переводящий семейные ценности из личных убеждений в корпоративные стратегии. Это новая модель управления — российская по духу и глобальная по актуальности», — резюмирует Ручьева.
